市铁投集团聚焦规范权力运行，以资金管理、招标采购、合同管理、资源管理等风险领域为切口，强化事先预防、事中管控、事后分析的嵌入式监督闭环管理，构建“四大”机制，探索公权力大数据监督应用，数字赋能提升监督质效。
智能预警机制，打造精准监督“大脑”。建立工作专班，营造全员建模理念，组织开展岗位廉洁风险点排查，排摸集团公权力运行廉洁风险，对照制度办法精准研判，制定风险领域负面清单，完成公权力预警逻辑清单，构建颗粒化预警规则碰撞模型。
嵌入式监督机制，打破部门“信息孤岛”。剖析预警规则碰撞模型，联合业务归口单位全面梳理模型涉及数据，追溯数据所在的业务应用管理系统，通过信息化手段，将数据接口嵌入数字化采购平台、合同管理系统、财务管理系统、资源管理系统、人力资源管理系统，实现海量数据共享。
大数据碰撞机制，擦亮基层监督“显微镜”。通过监督平台及时抓取业务信息、领导干部亲属信息、第三方辅助查询等海量数据，输入预警规则碰撞模型，进行高频率比对碰撞，输出预警结果，实现高效率海量数据比对分析，提高监督质效。
闭环处置机制，让整改不留“烂尾楼”。坚持问题导向，抓好整改落实“后半篇文章”。建立“线上预警、线上追踪、线上督办、线下处置”的预警闭环处置机制，明确问题表现、责任单位、整改要求、整改时限、联审部门，确保预警问题按时保质保量整改到位；推动业务归口、综合监督和纪检监察监督协同贯通，紧盯监督平台发现的问题线索，进行集中研判分类处置，形成管理闭环。（市铁投集团纪委）