市铁投集团纪委以“清廉铁投”建设为主线，以“四廉”工作为抓手，全面打造具有铁投辨识度的清廉建设体系，扎实推进清廉国企建设取得新成效，为全方位推动集团高质量发展保驾护航。
数字赋廉，跑出清廉建设“加速度”。迭代升级公权力大数据监督平台，在原有“资金、采购、合同、资源”四大监督板块基础上增设纪检监察联络站、正风肃纪通报台、巡审问题整改销号台等纪检监察工作模块，构建深度融合的“站”“台”一体化监督体系。截至目前，预警问题326个，挽回资金682万元。建立阳光数字采购平台，完成高达486211万元的217个采购项目，节约投标成本392.28万元，成功入选“2023年度温州市数字经济创新提质‘一号发展工程’优秀案例”。
制度保廉，构筑权力运行“防火墙”。完善合规体系建设，梳理汇总集团系统348项合规风险，566项具体风险行为，编制重点岗位合规职责清单及六大重点领域合规专项指引手册。以S2线风水电及装饰装修工程Ⅳ标为示范点，通过廉洁责任共担、廉洁风险联巡、召开联席会、聘请监督员、编制《廉洁示范项目》手册等方式，为温州市域铁路在建工程及后续项目提供规范化、标准化的示范模板，推进清廉轨道线建设。
教育倡廉，厚植经营发展“廉因子”。在轨道交通S2线设计开通具有温州辨识度的“瓯越清风号”专列，打造温州市廉政教育流动宣教阵地，被温州日报、学习强国、清廉温州等平台专题报道，并荣获全市第一批廉洁文化传播阵地。运用“挂证取酬”自办件，形成反面典型案例，以案促改，教育引导党员干部知敬畏、明底线、守规矩；组织参观廉政教育基地等系列活动，增强新提任干部廉洁履职的自觉性，助力其“清”装上阵。
干部清廉，释放国企治理“新效能”。严把选人用人政治关、廉洁关、形象关，在市属国企中率先制度化推行竞争上岗机制，持续匡正选人用人风气；从严管理为干部系好廉洁“安全带”，出具人事提拔、职称评定、评优评先等党风廉政意见书41份涉及548人次；开展“挂证取酬”“党员干部违规吃喝问题”“干部因私出国（境）”等自查自纠，打造清廉勤勉的干部队伍。（市铁投集团纪委）