今年来，驻市府办纪检监察组结合综合派驻工作实际，紧扣联系单位职能职责，以“一把手”和领导班子监督双十条措施为监督要点，进一步巩固和拓展“沉浸式”监督工作成效，有力推动联系单位主体责任落实落细。
找准发力点，做深常态化监督。针对联系单位多、监督力量有限等实际情况，驻市府办纪检监察组集中时间、集中精力，紧盯“一把手”和领导班子“关键少数”，重点围绕政治生态建设、主体责任落实、“三重一大”事项制度和财经纪律执行等5个方面24项内容，综合运用查阅资料、实地核实、延伸检查等方式，深入查找和纠治联系单位倾向性苗头性隐蔽性问题。目前已完成6家单位的“沉浸式”监督，并逐一向各单位党组（党委）发放监督情况反馈单并建立问题清单、责任清单、任务清单，对重点问题整改实行对账式销号。同时，采取专门检查、随机抽查等方式，对联系单位第一轮“沉浸式”监督反馈问题整改落实情况开展“回头看”，通过全周期跟踪整改做实监督“后半篇文章”。
找准切入点，做实提醒式谈话。将专项监督与日常监督互嵌互融，在监督工作开展前集中梳理联系单位信访办理、线索处置、巡察和审计问题整改、干部廉政档案以及“三重一大”事项等情况，制定个性化谈话提纲，确保谈话重点突出、有的放矢。结合“暖心咨询”工作，建立“交底式”谈话提醒机制，围绕主体责任履责清单、监督检查问题清单、重大廉政风险清单，多方式、多场景开展面对面、零距离交流提醒。目前已完成联系单位“一把手”和领导班子成员廉政谈话全覆盖，并延伸至下属单位“一把手”和机关中层处室主要负责人，达到以谈明责、以谈促责、以谈履责的效果。
找准着力点，做强全闭环监管。把开展“三重一大”事项决策情况专项监督作为强化权力运行监督的主抓手，建立全闭环工作机制，从源头上预防腐败。一是突出事前报备审核。实行“三重一大”事项目录清单管理，将会议形式、议题内容及政策依据、讨论酝酿过程等内容作为审核重点，分析其中廉洁风险隐患，确保监督事项方向明、依据清。二是注重事中参与监督。通过参加或列席联系单位“三重一大”重要会议，紧盯重点处室、核心岗位以及权力运行关键点、内部管理薄弱点、问题易发风险点，围绕合规合法性和决策审议各环节进行把控，对违规情况及时纠正。三是强化事后跟踪问效。采取重点选、随机抽、现场核的方式，适时组织对“三重一大”决策执行情况开展检查。
找准风险点，做好系统性防控。突出问题导向，用好用活纪检监察建议，注重以案促改、以案促建、以案促治，重点把握联系单位廉洁风险的规律性特点，紧盯项目多、资金大、执法权力集中、内控制度薄弱的机关处室和下属单位，深入排查廉洁风险点。坚持系统施治，针对联系单位全局性系统性风险，通过完善制度、流程再造、植入监督等手段，逐一督促落实廉洁风险防控举措。同时，坚持关口前移，注重教育防范，强化联系单位全面从严治党形势任务教育和纪法教育，不断增强党员干部遵规守纪的自觉。（驻市府办纪检监察组）