市交运集团自2023年11月首创“四权分离”集采体系以来，破解传统采购“运动员”兼“裁判员”的弊病，加强对集中采购全方位、全流程监督，有效推动集团集采工作阳光透明运行。
以规范采购行为为“切入点”，健全主体明确、要求清晰的责任体系。对集团集中采购相关职能部门履职情况开展跟进监督，督促开展廉洁风险排查，合计排查风险点12项，制定防控举措12条。同时及时总结集团集中采购阶段性工作成果，对《温州交运集团集中采购正负面清单》适配性开展“回头看”，补充“需求单位”正负面清单；分发工作提示单，指导督促集团下属单位严明采购工作纪律，规范采购决策程序，从源头正本清源，有效管控了采购活动中的廉洁风险。
以督促责任落实为“发力点”，建立多维监督、闭环管理的工作机制。大力整合监督力量，着力推动形成以纪检监察监督引领各类监督贯通协同的工作格局，聚焦集中采购活动中职能部门的职责权限落实情况开展监督，采取定期会商研判、加强工作督办等方式，全面跟踪监督检查，查漏洞、找问题、补短板，对潜在的风险隐患，及时提醒、趁早预防、坚决纠治。截至目前合计召开研判会议4次，发出日督办工作信息22篇、周督办信息30期，督促相关责任部室责任落实、措施落地，推动集团采购管理工作更加规范化、标准化、集约化。
以推进流程贯通为“关键点”，打造公开透明、降本增效的集采范本。聚焦采购文件制定、招标过程、履约验收等关键环节开展全链条监督，针对监督中发现的采购文件审批流程慢、标书审核不够严谨、个别项目前期调研不足导致多次流标等问题提出监督建议10余条，并督促后续整改，持续推动完善集采项目线上审批、线下招标全流程各环节，助力打造采购环节高效贯通、采购过程公平公开、采购效益降本增效的国企集采示范样本。（市交运集团）